2016-5-19 Q帝
权谋分享
【出处】《隋唐嘉话》
【原文】太宗尝止一树下，曰：“此嘉树。”宇文士及从而美之，不容口。帝正色曰：“魏公常劝我远佞人，我不悟佞人为谁，意常疑汝而未明也。今日果然。”士及叩头谢曰：“南衙群官，面折廷争，陛下尝不得举手，今臣幸在左右，若不少有顺从，陛下虽贵为天子，复何聊乎？”帝意复解。
【译文】唐太宗曾经在一棵树下休息，称赞这棵树：“好啊！”随行的大臣宇文士及也跟着赞美，几乎不容别人插嘴。太宗听了很不高兴：“魏公魏征常常劝我远离那些巧言献媚的人，我想不通这些小人是谁，心里一直怀疑你而无法证明。如今果然如此。”宇文士及一下子跪了下来，连连叩头说：“京城众官，在朝廷上当面劝...
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标签: 权谋话术 应对拍马屁指责
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2016-5-18 Q帝
权谋分享
很多人都知道这句话，“一个人的最大敌人是你自己。”但是很多人并不明白其中的原理，自己为什么会成为自己的敌人，原因，就是，成功大多反人性。我们想成快速的成功，想成为权谋家，就必须摆脱捆绑在常人身上的三条束缚：
1、道德束缚
大家都知道，最为著名的二八定律，成功的永远是少数人，而大多数人遵从的道德其实就是成为少数人的工具。谁尽早的摆脱大多数人规则束缚，而尽早的利用这些规则，尽管在常人眼力大多离经叛道，或是认为天才和疯子之间只有一线的距离。想成为少人数，就不能用多数人的规则要求自己。
2、情感束缚
无情才是真豪杰，一个人很多的痛苦和矛盾，就是就面对情感...
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标签: 成功学 逆取顺守 权谋束缚
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2016-5-17 Q帝
权谋文摘
昨日Q大带领兄弟们深入分析了下面两段文字，探讨了李世民所谓“纳谏”背后的帝王之术。李世民励精图治，开创了我国封建社会历史上的一代盛世“贞观之治”，其虚心纳谏的形象一直为后人所敬仰，然而经过深入的分析，所谓的美名，其实隐含了深刻的权谋动作和意义。——三石会~假装
原文一：交州都督遂安公寿以贪得罪，上以瀛州刺史卢祖尚才兼文武，廉平公直，征入朝，谕以“交趾久不得人，须卿镇抚。”祖尚拜谢而出，既而悔之，辞以旧疾。上遣杜如晦等谕旨曰；“匹夫犹敦然诺，柰何既许朕而复悔之！”祖尚固辞。戊子，上复引见，谕之，祖尚固执不可。上大怒曰：“我使人不行，何以为政！”命斩于朝堂，寻悔之。他日，与侍臣论“...
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标签: 帝王心术 帝王权术 纳谏
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2016-5-17 Q帝
职场潜规则
【求助】我们组老领导走了，来了一个新领导。新领导对业务不熟悉，跟其他组的人际关系也不如我，自然，很多时候，我比他风头大，成绩多。
这就引起了他的不满。他又向上面申请指标，招了另外一个下属，和我平级。那个下属以前也不和他认识，所以还谈不上心腹。不过下属刚来，他就有意拉拢，把重要的事情交给他做。还让我指导他，却没我什么好处。
我当然很不满。虽然他还不可能短期内替代我，但是也给我制造了平衡，打击我出风头，出成绩。
请问老大，这种情况下，我该怎么做？忍耐是否是我唯一的选择？
【解析】这是个职场经典问题。老员工如何适应新领导。权谋网认为新老交接的时...
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标签: 领导环境 老员工新领导
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2016-5-16 Q帝
权谋分享
近期加入权谋网VIP群，学习权术的新人愈加躲起来，很多朋友，进来之后，都问了几个相似的问题，带有共性，然后集中给大家回答下：
1、搞权谋的人是不是天天都在算计？会不会很累？
真正的权谋家都不是天天算计，而是讲究一击必杀，平时大多隐忍，关键时候，出手一次，改变乾坤。正所谓，小不忍则乱大谋，天天计算蝇头小利，恰恰落入下乘。智慧是用来办大事的。刘备就是权谋家的集中代表之一，依附公孙瓒，依附陶谦，依附曹操，依附袁绍，依附刘表，都表现出自己好人的素质，但是最后一次，当大家都认为刘备不会侵吞刘璋的时候，刘备翻脸了。就这最后一次的反手，就搞定了自己的地位。还有三国的终结者，司马懿，被曹爽步步...
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标签: 权谋常见问题 权术常见问题 权术学习常见问题
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2016-5-16 Q帝
权谋分享
很多人会说，只要给我按时发工资，干活轻松，离家近，我才不管老板是什么人。看着貌似合理，其实此言差矣，你所谓的这种利益，其实都是眼前的，可能不久就会带进坑里，浪费了宝贵的人生时间，我们不仅仅要看到眼前的利益，还要看到未来的发展红利，如果遇见下面的四种老板，他们带出的组织迟早崩溃，所以还是早撤的好：
1、愚蠢的老板。
做一个老板，必须是不断学习，持续提升智慧的人。因为组织的问题会层出不穷，且员工都会把困难上交，所以做一个老大，每天面对的都是老大难的问题。如果没有足够的智慧驾驭，对员工不能提供指导，很多问题久拖不决，这会让手下有深深的挫败感。这样的愚蠢，不思进取的老板，迟早怨...
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2016-5-15 Q帝
职场潜规则
【求助】老师，我在部门已经干了8年，第4年提拔到的目前副职岗位，当时一并提拔的还有2人，加上原来的一名，使部门一共有4名副职。深感提拔与否其实与工作多少和能力并无关系，是我们部门的原来处长提携。2012年也就是提拔我那年，原领导也被提拔到高层次岗位，接替他的领导很年轻（比我大1.5岁），我们也很熟悉，起初的确相处的很不错，每天上下班都一起走，新处长和我相处的跟一个人似得，但随着时间推移，我们之间出现了隔阂，期间各种原因，比如我的脾气不好，有时拌嘴，他做事有时也不太估计别人等等吧。渐渐的我们都在梳离对方，这我知道很不好，但也……。我同一办公室另一个副职这时候就开始表现自己，因为他来这个部门也就4...
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标签: 职场求助 上下级意识
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2016-5-15 Q帝
权谋文摘
【权谋网】按：提出离职，很多时候，领导都会出面挽留，挽留是处于真心还是基于面子或是为了把你当备胎？挽留的套路，和处理方法，是个值得研究的职场课题，一篇网文写的很不错，转发过来分享给大家。
很多人都面临过一个颇为尴尬的情景，有一天你鼓足勇气找老板提离职，本想着可以顺利办理离职，轻松地迎接新一份挑战。结果老板最后的挽留活（无论是答应涨工资，还是许诺升职）生生却让你瞬间军心不稳，不只方寸和选择？
是去是留，着实需要冷静判断。
首先，需要确认自己的离职原因。
凡是能用钱解决的事儿，没有必要耗费精力和时间。
大多数员工离职，多多少少都与工资福利有关系...
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标签: 挽留套路 职场挽留 职场备胎
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2016-5-15 Q帝
权谋分享
很多人都想独立创业，或是带领一个团队实现目标，但是很多人却不知道做老大需要什么样的能力。权谋网研究过数百本的关于领导力的书。经过合并领导学的同类项，综合发现，做老大就这六种能力：
1、战略规划的能力
做老大最重要的就是战略能力，能够为组织在混沌中，迷茫中，找到方向。对组织的发展有准确的预见性，这个预判组织发展方向的能力，可以说是做老大的基本能力。如果他不能为一个组织提供清晰的方向，那么，就会让组织失去愿景，丧失目标的凝聚力。指明前进方向，老大的首要能力。
2、协调共识的能力
有了组织清晰的发展目标，这时候就需要把这些目标，变成大家的共同奋斗的目标...
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标签: 老大的能力 领导的素质
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2016-5-14 Q帝
权谋分享
每个老大，都喜欢忠诚的下属，但是忠诚不是天生的，是需要通过培养的。很多人以为定时发工资，就能够培养别人的忠诚，或是过生日发发红包就能够收买人心，其实这都是的错的，片面的。驯化手下的忠诚度，是需要技巧的。权谋网研究认为，把握好下面三大技术就行了：
1、首先是施恩术。
发工资，发福利，这是人家工作之后的自然结果，这是交换，不是施恩，做老大要找到施恩的机会，没有机会要制造施恩的机会，就是挖个坑，让他进去，经历过各种纠结痛苦，你在拉他上来。他犯了错误，有了难处，你才有施恩的机会。或是破格提拔的知遇之恩。有恩，才会有威，他才会从情感上，认为你是一个可以依附的老大。这是从情感角度来...
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标签: 施恩术 洗脑术 忠诚度培养 捆绑术
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