2016-5-26 Q帝
权谋分享
从人力成本到人力资源的转变，不仅仅一个词的变化，更重要的是现在更是，从人力资源到人力资本的转变。这背后的思维逻辑就是多大层面下发挥员工的潜力，让他们真心卖命，其实总结了世面上大多数的书籍的精髓，激励员工发挥潜能，无非是这三个方面：
1、利益分配
大家出来打工就是求财的，能够养家糊口的，所以，好的利益分配机制是发挥一个人积极性和潜能的最为重大的工具。钱到位了，能够完全给其一个能够满足尊严的薪水，能够让他后方无忧，这也就具备了让其留住人心的基本。
2、管理模式
在独裁的金字塔管理模式下，员工是用来执行的工具，他们不能完全发挥自己的所思所想，不能够让他...
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标签: 发挥潜能 员工激励
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2016-5-25 Q帝
职场潜规则
职场是个利益交换的地方，无非就是自己出卖体力、脑力来换取自己的生活、生存的资源。而这个交换本身确实一个动态的，当你的价值，经验，能力增加的时候，你需要交换到更多的资源。这时候，就需要重新谈交换，加薪。和领导谈加薪是个技术活。策略很多，但是不能做的其实就三个，这就是三不原则：
1、不公开。
经常见到，一大群基层员工，集体找领导要求加薪，给的少就不敢了，人很多，且要求当众表态。可以说，这是极端错误的。公开谈，其实就是把领导逼到了一个绝路上去，就是让这个事情，没有了回旋的余地。让自己的加薪的可能性降低很多。你私下谈，领导还能照顾到你，如果你公开谈，这对要对老板设置更多的顾虑很...
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标签: 如何谈加薪 三不原则
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2016-5-25 Q帝
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《道德经》第二十九章：“是以圣人去甚，去奢，去泰。”很多人，对这句话不是很理解，其实真句话揭示人生智慧本质就是做减法。
1、去甚
就是不要走极端，中庸思想一直就是中国的核心思想，不走极端，就是要把握好一个平衡的度。一个能够顾及到多方面利益的办法。极端，偏执，都是是为了局部利益的最大化，这样必然触碰整体利益或另一部分的利益，无形中会有极大的对立，阻力。
职场很多人，都会引用英特尔格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，说人家就很偏执，这个就是断章取义，人家讲的是对目标的偏执，而不是做人的偏执，做人要圆融，你才能够凝聚大家的力量，给自己将少阻力，让自己能够走得更远，更轻...
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标签: 成功就是做减法 智慧就是减法
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2016-5-24 Q帝
权谋分享
人与人之间的斗争几乎是没有办法避免的，因为资源有限，而想占有的人多，如果到了不可调和的程度，就必然要对决。对决的过程中，现有状态下无能为力的时候，就需思考三点来突破：
1、矛盾的扩大。
如果一件小事，很难被人重视，这时候这个事件，就很难解决，但是如果把这个矛盾扩大，从数量级上，从个体事件变成大家的事件，从舆论，总数，声势上下手。扩大矛盾，就是要制造影响力，厚黑学把这个招数，成为补锅法。
2、矛盾的升级。
平级之间的斗争，大多两败俱伤，会被第三人从中渔利，这时候如果进入消耗战的话，就必须提升矛盾的等级，拉入更多的变量。从私人斗争，变成派别斗争，从个...
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标签: 矛盾斗争 破解斗争 矛盾僵持
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2016-5-23 Q帝
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《道德经》的四十二章写道“道生一，一生二，二生三，三生万物。”简单的不能在简单，很多人无法真正的参透，老子的话，以为这是啰嗦。其实这是真正的顶级的思维方法。我也是通过对易经的研读，才真正的明白了一二三的思维模式，现在把研究结果分享给大家：
1、归类思维：道生一。
《易经》同人卦说道“君子以类族辨物”。道就是规律。道生一，说的就是我们想研究事物。首先就是要对事物进行分类。把同样的事物归为一类。这样就能够针对这类事物的共性做出研究。这样有助于研究和辨别。
比如我们职场的冲突。把冲突分类几类。有原则性冲突，有利益性冲突，有局部性冲突，有新老冲突等等。只有有效的分类...
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标签: 道德经思维 动态思维 阴阳思维 归类思维
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2016-5-22 Q帝
权谋分享
在职场老板最爱听的一句话，就是手下人说“保证完成任务”，这里面包含着，欲望，承诺，和目标。这是领导者领导力，管理能力的集中体现。权谋网总结数十本执行文化的书籍，提炼出三条执行的基本原则：
1、首先领会领导意图。
想执行，就必须首先揣摩领导的处事风格，战略高度，以及领导任务指向。只有深刻的理解了领导的意图，才能够知道任务的目标本质上要解决什么问题。自己的执行才有一个正确的方向。所以在职场我们在执行任务前，千万不能字面的理解，一定要考虑领导布置任务的真正目的意图是什么。
2、其次是执行的意愿。
一个人的事业心，使命感，敬业精神，忠诚度，积极的心态，工...
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标签: 执行要素 执行文化
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2016-5-21 Q帝
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领导能力不是与生俱来的，是需要不断地训练和磨练的，在不断地提升自己的领导能力的过程中，要明白领导力的提升其实是分为三个阶段的。
1、硬权力阶段。
所谓的硬权力，就是直接能够对被领导者，直接控制，他们只能听从命令，坚决执行就行了。硬权力依靠的是暴力，或奖励，行为手法来的简单粗暴。这是领导力的处级阶段。初任领导首先就看自己手里有没有硬权力，如果没有就是个虚名。
2、软权力阶段。
有了硬权力之后，如果一直简单粗暴，把追随者，当成无独立意识的工具，那么，彼此的关系的维系程度就会很差，很赤裸裸。这时候就需要领导者利用各种机会，打造属于个人的影响力和魅力，运...
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标签: 领导力阶段 领导力的发展
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2016-5-20 Q帝
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有朋友在权谋网留言，说权谋网的文章质量下降了，其实这是不了解，权谋文章的写作类型。所以在这里，把自己写作权谋类文章的创作心得分享给大家。
1、权谋科普类的文章。
权谋文章里面，需要大量的科普性的文章。这类文章就是写个初入门的朋友看的。无论权谋网的长期网友看了多久，程度多高，都会有很多初入门的朋友。他们需要对处级的技巧和细节熟悉，而且越简单越好，越直白越好，越短好。
2、权谋研究类的文章。
权谋也是一门科学，这个需要不断地提升，这就需要对某种社会现象，或是某段历史材料做出深刻的分析和研究，或是追踪最深的细节，或是发觉背后的规律，再或是勾勒未尽的内涵，这个需要推理，...
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标签: 权谋文章 权谋类型
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2016-5-19 Q帝
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【出处】《资治通鉴》193卷 唐纪9
【原文】诸宰相侍宴，上谓王珪曰“卿识鉴精通，复善谈论，玄龄以下，卿宜悉加品藻，且自谓与数子何如？”对曰“孜孜奉国，知无不为，臣不如玄龄。才兼文武，出将入相，臣不如李靖。敷奏详明，出纳惟允，臣不如温彦博。处繁治剧，众务毕举，臣不如戴胄。耻君不及尧、舜，以谏争为己任，臣不如魏征。至于激浊扬清，嫉恶好善，臣于数子，亦有微长。”上深以为然，众亦服其确论。
【译文】众位宰相陪太宗饮宴，太宗对王珪说：“你精通鉴别人才，又很健谈，房玄龄以下宰臣，望你能详细加以品评，而且自己衡量与他们相比如何？”王珪答道：“勤勤恳恳地事奉大唐，尽心竭力无所保留，我...
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2016-5-19 Q帝
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【出处】《贞观政要》
【原文】唐时， 太宗问许敬宗曰：“朕观群臣之中，惟卿最贤，有言非者，何也？”敬宗对曰：“春雨如膏，农夫喜其润泽，行人恶其泥泞；秋月如镜，佳人喜其玩赏，盗贼恨其光辉。天地之大，人皆有叹，何况臣乎！臣无肥羊美酒以调众人之口；且是非不可听，听之不可说。君听臣遭株，父听子遭戳，夫妻听之离，朋友听之别，乡邻听之疏，亲戚听之绝。人生七尺躯，谨防三寸舌；舌上有龙泉，杀人不见血。”帝曰：“卿言甚善，朕当识之。”
【译文】唐太宗问许敬宗说：“我看满朝的文武百官中，你是最贤能的一个，但还是有人不断地在我面前谈论你的过失，这是为什么呢？”许敬宗回答说：“春雨贵如油，农夫...
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