2017-3-20 Q帝
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【提问】Q哥，无欲则刚讲的是一种心态，是要排除欲望杂念对待事情。唯利是图也是一种心态就是凡事将就利益以利益为主，这样容易被人驾驭，这两种心态都对但是相互矛盾？
【解答】很多人都是单一思维，但是这个世界是复杂的，变化的。看似矛盾的东西，其实都是只看到了表象。无欲则刚和唯利是图其实并不矛盾，就好比，筷子和勺子并不矛盾一样，一个用来夹菜，一个用来喝汤。尽管能够互换，但是还是各司其职最为合适。现在详细分析下这其中的缘故。
1、内外有别
心态上必须是唯利是图，权谋网上常说，玩权谋，必须“非利勿动，非得勿用。”说的就是获得利益是我们的唯一行为指向。这是权谋家自己内心的规则，但是如果...
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标签: 权谋利益 惟利是图 无欲则刚
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2017-3-19 Q帝
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早上看《弟子规》入则孝篇，忽然间就明白了，为什么古代以孝治天下，原因不是让你孝敬父母，而是从小接受等级教育，让你走向社会后，侍君如父。把领导当成自己亲爹。这样就好管理了。权谋网分析如下：
1、领导指示的回应
父母呼，应勿缓。父母命，行勿懒 。父母教，须敬听。父母责，须顺承。
这四个原则，是对权威的顺从，学会了在职场能够从容应对领导的指示。领导召唤你立即到位，让你干啥立即执行，给你讲话，拿笔记录，用心倾听。指责话，必须顺从接受。
2、职场对自己要求
事虽小，勿擅为。苟擅为，子道亏...
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标签: 洗脑神书 弟子规洗脑 忠孝背后的权谋
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2017-3-18 Q帝
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《春秋繁露》在《俞序》中引用了这样一段话“有国家者，不可不学春秋，不学春秋，则无以见前后旁侧之危。”学习春秋就是要吸取其中的权谋经验，遇见前后旁侧之危。权谋网，经过多年研究，给大家详细分析环绕在身边职场危机！
1、前方之危，来自亲贵
在职场，不可能原地不动，需要不断前进，但是很多朋友，走一段之后就会发现，前方巨大的阻力，这个阻力来源自亲贵。领导的亲信和权贵，因为，权力资源的有限性，都怕你上来之后会分割他们的利益。亲信怕你争宠，权贵怕你分权。你不发起挑战，他们也会列你为对手，不能不防。
2、后方之危，来自奸小
很多人自己觉得人缘很好，职场没有敌人，其实是你没有这个...
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标签: 职场危机 权谋经验 权谋春秋
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2017-3-17 Q帝
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优秀的人，在职场，就很难不被人嫉妒，或是各种原因，在领导那里打小报告，让人防不胜防，又束手无策，其实古代人很聪明，早有破解被人背后说坏话的高级策略了。
我们来看看《世说新语》谗险篇的一段小故事：
王绪屡次在王国宝面前说荆州刺史殷仲堪的坏话，殷仲堪对这事很担忧，向东亭侯王珣讨教对付他的办法。王珣说：“你只要一次又一次地去拜访王绪，一去就叫手下的人退出去，于是谈别的事情；这样，二王的交情就疏远了。”殷仲堪照他所说的做去。后来王国宝见到王绪，问道：“你近来和殷仲堪在一起，赶走随从，都说些什么呢？”王绪回答说：“只不过是一般往来，没看谈别的什么事。”王国宝认为王绪对自己有隐瞒，...
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标签: 柔性攻击 破解谣言 行为背离
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2017-3-17 Q帝
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一般有能力的人，脾气和能力都是成正比的，觉得，自己有本事就能够不听话，和上司拍桌子，殊不知，领导忍受你，是因为你还有用，不过，这个一旦条件成熟，立即就会开掉你。
《世说新语》忿狷篇写到这样一个故事，大家品味下：
魏武帝曹操有一名歌女，她的歌声特别清脆高亢，可是性情极其恶劣。曹操想杀了她，却又爱惜她的才能；想赦免她，却又难以忍受。于是就挑选了一百名歌女同时培养。不久，果有一名歌女的歌喉赶上了她，曹操便把那个性情恶劣的歌女杀了。
权谋网解析下这个故事：
1、站在歌女角度
之所以领导忍受你的脾气，因为你的能力，别人无法替代。不是领...
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标签: 有脾气的员工 领导心思 职场替代品
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2017-3-16 Q帝
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很多人不学权谋，不知道领导的心思，所以也就很容易触动权力忌讳，总以为自己有能力有功劳就会在职场安全，其实恰恰相反，不学习权谋，通常会有这三大错误：
1、自傲无主
很多人在职场对权力并不敏感，认为自己领导很笨，不如自己，于是内心产生轻蔑之心，在工作中对领导的指挥都不是顺利执行，喜欢讨价还价，而且眼里没有对领导该有的尊重。所以，很多人的自傲，在领导眼里都是不能容忍的，找机会就会收拾你的。
2、恃宠矜功
不少人认为，自己的功劳是自己打拼出来的，和领导无关，殊不知，如果领导不给机会，你能够有表现的平台么？也有一部分人，仗着和领导关系好，把自己的功劳挂在嘴...
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标签: 纵欲败度 恃宠矜功 自傲无主
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2017-3-12 Q帝
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权谋的材料浩如烟海，几无无法穷尽阅读，还有很多身边的人，并不怎么读书，反而职场如鱼得水，很多人就迷茫了，不知道学习权谋要不要读书，如何读书，那些不读书的为什么能力强，其实原因就是，在于无论是读书，还是实践，这都是手段，目的是在训练这三个能力：
1、观察能力
古代的圣人读书并不多，但多是仰观日月而知阴阳变化。我们学习权术，揣摩领导，首先训练的就是你的观察能力，在职场不断地观察你的领导，对他的领导管理习惯，生活习惯，个人爱好都要细致的观察，形成大数据，通过观察，你要比领导自己都熟悉他。
2、思考能力
自己收集到了数据材料，那么这些材料我们就要...
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标签: 揣摩学 揣摩训练 揣摩能力
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2017-3-12 Q帝
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不少朋友给权谋网留言，希望能够写一写如何拓展人脉的文章，在很多搞成功学的人眼里，人脉就是钱脉，你认识的人越多，就越有钱，但在权谋家眼里，你认识的人能量有多大，多有权力才是最重要的，质量大于数量，权谋家对人脉有三个观点：
1、提升自己的人脉价值。
人与人之间的关系分为，情感价值和利用价值，想获得更多的利益，那么就要不断地拓展有利益价值的人脉，但是基于利益价值的人脉，是建立在交换的基础上的，这个社会的真相就是，不是你认识多少人，而是多少人认识你，不断提升自己的价值，把自己变成有价值的人，你才能认识更多人。
2、要重点构建关键关系。
每个人的价...
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标签: 权谋人脉 人脉真相 人脉资源
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2017-3-11 Q帝
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每个人都会面临失败，尽管有各种各样的情况，如果站在职场，从权谋角度看来考察起步原因的话，也就三点原因：
1、知识性失败
因为自身的知识缺陷而导致的失败。知识性失败可以说占到职场失败的绝大多数。权谋网常说，阳光下没有新鲜事，职场权力的游戏玩法也没有多少，因为不熟悉职场案例，不知道历史上别人用过的最优方案，而自己不去学习权谋，独自摸索，岂能不失败？
职场针对性解决方案，就是不断地研究职场案例，权谋技巧，对各种可能的情况提前想好对策。
2、决策性失败
每个人都有很多选择，所以选择的本质就是决策，对未来的遇见，这个你再多的知识可能都...
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标签: 职场失败 权谋失败 权术失败
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2017-3-11 Q帝
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【求助】老师，请教一个问题。如何在单位里培植个人势力，不是简单的人多人少问题，是私下听命与我的势力。
【解答】每个做领导的，都知道，位置不能让自己的权力得到有效地执行，只有构建了自己的个人势力，才能够让自己的意志得到贯彻。但是如何构建自己的个人势力，历史上的招法甚多，不过无外乎这三大手法：
1、破格施恩
每个新领导上位第一件事，就是首先提拔失意派，或是破格提拔有才能的人，这就是相当于在仕途给手下人知遇之恩。如果正常的升迁，人如何会感恩你呢，只有超常规的，才是恩情。当然不仅仅是知遇之恩，还要抓住任何能够施恩的机会，只有，有恩，才能让人家听话。
2、...
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标签: 构建势力 职场联盟 把柄操控
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