2017-10-2 Q帝
权谋分享
知己知彼，百战百胜。作为一个权谋家，如何能够预测对手的行为事非常重要的事情，通常而言，是需要通过间谍情报实现的，但是这个间谍情报真假难辨，实施起来成本极高，如何的低成本快速的实现对对手的预测能力，通常而言，权谋网常用的用三种方法：
1、换位思考
换位思考，这是对对手这个人的深入了解和分析，熟悉他的价值观，行为性格，做事风格，等等，通过目标的人性的经验积累，就能够预测到他的行为。比如在三国时候，官渡之战的核心时期，许攸投降过来，他带来的偷袭乌巢的方案，是真是假？是不是引诱入伏击圈？因为曹操和许攸从小是玩伴，对其有深刻的了解，所以对其的行为就能够判断。后期赤壁之战的关键时期...
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2017-10-1 Q帝
权谋分享
【题解】中国自古的传统就是“以吏为师”都是把领导当成自己的老师，所以很多下属，都对领导的要求就会很严格，超出了普通人的标准。面对真实的职场，就会觉得领导这不行，那不行，心理充满鄙夷，觉得领导不如自己，其实就是没有把领导当成普通人，从而职场缺乏足够的认识。
【案例】《东周列国志》第24回
桓公既归，自谓功高无比，益治宫室，务为壮丽。凡乘舆服御之制，比于王者。国人颇议其僭，管仲乃于府中筑台三层，号为“三归之台”。言民人归，诸侯归，四夷归也。又树塞门，以蔽内外。设反坫，以待列国之使臣。鲍叔牙疑其事，问曰：“君奢亦奢，君僭亦僭，毋乃不可乎？”管仲曰：“夫人主不惜勤劳，以成功业，...
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2017-9-30 Q帝
权谋分享
任何一个组织都需要不断地引进新人和辞掉老人，这样组织才能够像活水一样，有自己的新城代谢，这种组织才有生命力，而裁员是公司的大问题，什么样的人需要离开，各类人力资源的书籍，或是管理的书籍以及领导力的书籍都有自己的探讨，但是从权谋角度全面总结，需要裁掉的人无非这三大类：
1、个人素质差的3类人
这一类人，就是滥竽充数，根本就不适合进入职场的人，本人就不该进来，第一人心态差，动不动就和周围的人矛盾不断，不能够友好的对待组织领导和周围的同事。第二是业绩差，公司不养闲人，没有业绩就是公司的负担，让你一个拖后腿的人留下何用，最后就是能力差，完全不能胜任。
2、对领...
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2017-9-29 Q帝
权谋分享
《素书》是黄石公传授给张良的权谋秘本，只有一千多字，言简意赅，但是很多研究者，不能把握其深刻的内涵，其实这本书的序言上，宋朝人张商英在序言里做了本源的解释，
张商英写道“离有离无之谓‘道’，非有非无之谓‘神’，有而无之之谓‘圣’，无而有之之谓‘贤’。非此四者，虽口诵此《书》，亦不能身行之矣。”
权谋网权谋角度对此做下深刻的分析：
1、离有离无之谓“道”
若有若无恍恍惚惚就是道。老子道德经里也说过“道之为物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。”不过大家看完还是一头雾水，这就对了。素书第一章写道“道者：人之所蹈，使万物不知其所由。”直...
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2017-9-29 Q帝
权术书籍
《东周列国志》和《三国演义》是中国谋略小说的双子星座，两者的书籍都是汗牛充栋，但是《东周列国志》大多数的版本都是低层次的重复。权谋网几乎遍阅了所有版本，经过慎重分析，给大家推荐三个版本：
1、白话的现代语文版《东周列国志》
东周列国志，这本书尽管接近白话文，但是难度还是在三国演义之上，很多古词古语和典故，没有一定的国学背景很难确切的知道本意，大家古文功底不行的，还是看白话文的，目前市面上这类书太少了，只有时事出版社，刘国辉主持翻译的《现代语文版*东周列国志》做的不错，但是还是有些许遗憾，他并不是全文翻译的，有些诗词或者某些词句都略过了。这让这个版本每种不足。
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2017-9-28 Q帝
权谋分享
有不少朋友，研究权谋之后就会有概念上的需求，就想搞明白，权术和权谋的联系和区别，今天给大家做下解答：
1、通常情况下权谋和权术是通用的。指代我们在社会交往中的种种手腕。大多数的谋略都是为了谋取权力而言的，官场职场中运用的最多，权术和权谋几乎是重叠的。
2、如果非要细分其区别，权术，是权力运用的技术。权谋，是权衡之后的谋划布局。权术只是权谋的一部分。用权谋的场景不仅仅是在权力上，就是市场上买个菜，可能都需要博弈权衡。
3、其实无论是权术还是权谋，都是为了达到自己目的而采用的手腕。我们要把自己的精力放在实践上，而不是在这些概念的细微差别上。权谋是一门实践科学。
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2017-9-28 Q帝
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很多人走向社会，会把学校的关系交往模式代入到职场中来，这可以说是极大的错误。学校里大家没有利益冲突，可以凭借个人喜好来决定交往对象，但是职场却不是，职场是个利益交换的场所，一切都建立在利益至上，职场中的朋友观，在权谋家眼里有三大原则：
1、有共同利益才是朋友。
大多数人心中的朋友模式都是依靠共同的性格，爱好交往起来的，但是，职场中大家却恰恰相反，大家是依照共同的利益为基础交往起来的，不管两个人多么的天差地别，但是如果有共同的敌人，这就是朋友。有需要配合才能完成任务，这就是朋友。职场友谊是以利益为连接点的。
2、避免和任何人发生争执。
学校里很多人...
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2017-9-27 Q帝
权谋分享
【题解】权谋家的信条就是“持术不持信”不把自己的任何利益，建立在对方的感情和信任之上。无论你多么的忠心，我都不相信你，因为人是会变的，只能建立在术的控制上才行。让你不能背叛，不敢背叛。这些理解都是建立在对下级的控制管理上。今天这个案例恰恰相反，是上级对自己的信任和认可，我们该不该，持术不持信。答案是肯定的。
【出处】《东周列国》第二十回
再说献公爱骊姬，欲立其子奚齐为嗣。一日，与骊姬言之。骊姬心中甚欲。只因申生已立做世子，无故更变，恐群臣不服，必然谏沮。又且重耳、夷吾，与申生相与友爱，三公子俱在左右，若说而不行，反被提防，岂不误事。乃跪而对曰：“太子之立，诸侯莫不闻...
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2017-9-26 Q帝
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【出处】《列子》仲尼篇
【原文】尧治天下五十年，不知天下治欤，不治欤？不知亿兆之愿戴己欤？不愿戴己欤？顾问左右，左右不知。问外朝，外朝不知。问在野，在野不知。尧乃微服游于康衢，闻儿童谣曰：“立我蒸民，莫匪尔极。不识不知，顺帝不则。”尧喜问曰：“谁教尔为此言？”童儿曰：“我闻之大夫。”问大夫，大夫曰：“古诗也。”尧还宫，召舜，因禅以天下。舜不辞而受之。
【译文】尧治理天下五十年，不知道天下治理好了呢，还是没有治理好？不知广大百姓愿意拥戴自己呢，还是不愿意拥戴自己？回头问左右的人，左右的人不知道。问宫外朝廷上的百官，他们也不知道。问不做官的长者，他们又不知道。尧于是穿上百姓...
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2017-9-25 Q帝
权谋分享
职场中，做领导对自己的手下讲究恩威并施。都知道是恩手下的好处，不施恩，如何形成自己的嫡系呢？施恩是个技术活，不是随性的给好处就行了，经过权谋网的总结，有这么三大原则：
1、施恩不能太快
无论何种关系，都是一个互相交换和投资的过程，投资包括服务、情感、资金等投入。但是如果手下人投资之后，你很快的就给予了汇报，一方面他的投资太少，另外会被认为是一种平等交换，对你这个领导失去了情感的依赖，变成了利益交易，交易的话，也就失去了施恩的意义。这中间就没恩的意思了。
2、施恩不能太频
好处不能频繁的给，如果给的过于频繁，一方面作为手下的欲望就会无限的膨胀，胃口...
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