2018-4-11 Q帝
权谋分享
优衣库董事长柳正井在其2018年3月份新书《经营者养成笔记》中提出了一个骇人听闻的观点“不做善解人意的上司”给出的理由是“这样的上司培养不了部下，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。”这类不想被下属讨厌的老好人领导，实际上是剥夺了部下的成长机会。
我们现在分析下柳正井这个和权谋家不谋而合的观点：
1、每个人都不愿意走出自己的舒适区，可以说，所有的新东西，都会让员工感觉到不舒服，不是需要从新学习，就是要从新适应，只有作为领导强迫大家改变，才能够让员工被动的走出舒适区，自我挑战，赢得成长的机会。从而克服重重困难，获得成就感。
2、坏领导是严格要求的下属的人，会被人误解...
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标签: 领导做坏人 集权组织 集权好处
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2018-4-9 Q帝
权谋分享
中国式管理专家曾仕强在《中华文化的特质》中，讲过这样一个故事：高力士服侍唐明皇，那叫一个无微不至，但唐明皇告诉他“我想喝茶你马上知道；我想换衣服你马上知道；我想干什么你都知道，那是你在摆布我还是我在命令你？”
这个故事曾仕强老师得出的结论是，“可见中国人不喜欢别人太了解自己也不喜欢别人替自己作主张。”其实，这个结论只说对了一半，什么是“不喜欢被人太了解自己”，作为下级的高力士揣摩领导这个度怎么把握？权谋网总结认为，揣摩领导的时候这三点底线不能碰：
1、对领导有伤害能力的信息不能碰
每个人都有自己的缺点弱点，这些都是一个人最为脆弱的方面，一旦这些信息被下...
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标签: 揣摩的雷区 揣摩平衡点 揣摩错误
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2018-4-8 Q帝
权谋分享
自保术一直都是权谋研究中的一个大的课题，如何的明着保身的文章数不胜数，但是权谋网在研究《晏子春秋》时发现，晏子对此有经典的论述：
【叔向问晏子曰：“人何以则可谓保其身？”晏子对曰：“《诗》曰：‘既明且哲，以保其身。夙夜匪懈，以事一人。’不庶几，不要幸，先其难乎而后幸，得之时其所也，失之非其罪也，可谓保其身矣。”】
经过反复的阅读和提炼发现，晏子提出了明哲保身的三大原则：
1、不有非分之想
记得有个很经典的励志鸡汤故事，就是穷人缺什么？结果大家都知道，缺的是野心。貌似，有了野心人就可以成功似的。拿破仑也说过，不想当将军的士兵不是好士兵。这些作...
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标签: 自保术 晏子智慧 明哲保身
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2018-4-7 Q帝
权谋案例
【求助】老师我想问一下，人为什么听不得真话，要生存，搞权谋，就只能学会说谎话么？
【解析】从小被教育要诚实，但是走向社会之后，几乎没有人不撒谎。
1、我们先去解除说谎的道德枷锁。
记得《圣经》约翰福音里，有这么一个故事：文士和法利赛人、带着一个行淫时被拿的妇人来、叫他站在当中。就对耶稣说，夫子、这妇人是正行淫之时被拿的。摩西在律法上所吩咐我们、把这样的妇人用石头打死．你说该把他怎么样呢。他们说这话、乃试探耶稣、要得着告他的把柄。耶稣却弯着腰用指头在地上画字。 他们还是不住的问他、耶稣就直起腰来、对他们说、你们中间谁是没有罪的、谁就可以先拿石头打他．于是又弯着...
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标签: 鲁迅权谋 道德压力 生存说谎
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2018-4-4 Q帝
权谋分享
中国式管理概念提出者，曾仕强老师在《最好的教育就是看着办》中写道：
【你去问老板，我要怎么办，老板说你看着办，这是高度信任。但是“你看着办”有很多含义，第一种含义是我相信你，你去办好了，我放心；第二种是说就凭你，敢看着办吗？你自己衡量衡量；第三种，看着办，要怎么看着办？天底下最难的就是看着办，但是最需要的也是看着办。这样你才知道为什么听话的人最后气死老板，不听话的最后还是气死老板。人家问你：“你跟你们老板多久了？”“二十年了。”“还不错，二十年你们老板都没有被你气死，你是不错的。”这才真的是管理学，其他那些都是说得好听，都是骗钱的。】
曾仕强老师的这段话，看着很有道理，...
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标签: 中国式管理 老板让你看着办 请示老板
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2018-4-2 Q帝
权谋分享
杰克韦尔奇是美国通用公司的前总裁，其管理理念影响了世界，他无论是做人还是经营公司都取得了巨大的成功，他的核心秘籍就是他确定的六条价值观，我们从权谋角度来分析下：
1、掌握自己的命运，否则将受人掌握
《孙子兵法》中核心的就是“善战者，致人而不致于人”，后世的李卫公在其《唐太宗李卫公问对》的兵书中，对这句话推崇备至。杰克韦尔奇，也把这个主动权作为自己第一价值观准则，可见古今中外的成功人士的共同第一选择。权谋家就是主动出击，而不是随波逐流。尤其是面对潜在的敌人，不管是不是有直接的利害冲突，只要有这种可能性，就要提前布局。这样才能做到有备无患。
2、面对现实，...
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标签: 权谋家 权谋价值观 杰克韦尔奇价值观
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2018-3-25 Q帝
权谋分享
皇帝新装的故事，几乎所有人都在嘲笑皇帝的愚蠢，赤身裸体的被大家看了个遍。这个寓言其实并不仅仅指实体的衣服。更多的是指，自己要学会掩盖自己，如果一个人把自己的利益赤裸裸的说出去，这个和没穿衣服一个效果，所以，高明的权术家，都会在利益的外部披上一个外衣，通常而言，权谋家都穿着这三件外衣：
1、合法性外衣
为什么很多权谋家都喜欢立个小皇帝，然后搞禅让的举动，接着很多人劝进，再经过几次推脱之后，才接受帝位。这个很多人都觉得，这个表演有意思吗，直接自己上位就行了，还搞个三让而受，纯粹是脱裤子放屁，多此一举，其实这就是合法性的外衣，自己并不是造反的乱臣贼子，而是顺应天命。合法性可以说，是对政治...
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2018-3-23 Q帝
职场潜规则
【求助】老师你好，作为职场新人，刚来公司，对各个部门不熟悉，有些老员工欺负新人，该直接强硬反击，还是忍气吞声，不惹事生非呢？
【解答】很多职场新人，大部分都会有一个被职场老员工的欺负的过程。但是如何回应，并不能简单的去说，强势怼回去，或是忍气吞声，都不能一概而论。通常需要考虑三点原因：
1、看领导关系
职场上，很多老员工，不一定都和领导有紧密的关系，这个需要观察，如果他是领导的亲信或是往来亲密的人，在这样的人面前一定要保持顺从，因为职场，不仅仅要维护领导关系，这样的领导身边人，一旦得罪，很难有好果子吃。但是如果领导对这些人毫不客气，你也不必要忍气吞声，说不定...
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2018-3-21 Q帝
权谋分享
古代府兵制出现之前，没有专职的军人，都是临时抽调农民，简单训练后直接参加战争。这群临时聚集的乌合之众，如何能够形成战斗力呢？孙子兵法说“聚三军之众，投之于险，此为将军之事也。”直接揭示了其中的奥妙，其手权术法一共有三个：
1、断其后路
孙子兵法曰“帅与之期，如登高而去其梯”意思是，将帅赋予军队任务，要像登高而抽去梯子一样，使他们有进无退。
操作原理就是“戴罪立功”，秦末时候，让章邯带领十万的骊山服役的囚徒参战，惊人的爆发力，直接灭了项梁的主力。把一个人所有可供选择的道路都堵死，那么那只能拼命往前冲。让一个犯了错的人，去执行困难任务，可以说，无往而不利。
...
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标签: 孙子兵法权术 权术破解 权术兵法
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2018-3-20 Q帝
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【求助】老师，我听你的课，知道“早请示晚汇报”职场规则，但是很多事情，自己能处理的时候，不想去麻烦领导，这时候请示，是不是会让领导觉得自己无能？
【解答】请示汇报，背后并不仅仅是做事规则，更是权力规则。职场切记自以为是，从而忽视给领导预留指导空间。没有给领导留下权力操作的空间，领导会认为你不尊重权力。因为原因有下面三个：
1、权力行使
权力只有在行使的时候，才能够让领导体会到快乐。权力的快乐就是能够对别人施加影响。如果你不请示汇报，自做主张的把事情都做了，那么，领导还有什么时候行使权力，没有权力行使，变得无所事事，你就是做的再好，再完美，领导也是心理不舒服。...
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标签: 权力规则 请示汇报 请示原理
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